如皋市飞天白炭黑生产厂
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收集白炭黑市场的反馈信息,快速学习
发布时间: 2019/9/16
  有人说当今的市场不再是。以大吃小。而是。以快吃慢”。这里的“快”是指快速反应、快速学习的能力。学习是企业、尤其是新剖企盟进步的重要部分,了繁顾客所需之外的任何努力都可以不要。埃里克·莱斯(Eric Ries)在他的(精益创业)一书中把这种学习称为“经证实的认知”。经证实的认知必须要以从真实顾窑那里收集到的实证数据为基础。
  白炭黑公司的基本活动是:把点子转化为白炭黑产品(开发),衡量用户的反馈《测量》,然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移(认知)。所有成功的白炭黑产品公司的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。总体来讲,这个过程就是:开发——测量——认知。仔细观察这个过程,你会发现这个过程与精益思想中的“小批量、单件流”的核心思想是一致的,这个过程中强调“顾客所需”、甚至“顾客所需之外的任何努力都不需要”,这跟精益思想中的“强调价值流、省去不产生价值的环节”也是一致的。所以,快速学习、快速迭代进行“开发——测量——认知”这套方法是精益生产的思想在白炭黑产品开发领域里的应用。
  如果我们仔细观察敏捷开发方法,又何尝不是一种快速学习、快速迭代的过程。把一个大项目分为多个用户故事,经过循环迭代,一个个地、持续完成这些用户故事,及时交付可用的东西,哪怕这个可用的东西并不完整,但在此过程中软件或功能一直处于可使用状态。学习到的新用户需求或用户需求变更被放到下一个迭代中持续进行开发和完善,这种“增量迭代、小步快跑、及时交付”的思想是不是一种为了了解“顾客所需”而进行不断学习的“小批量、单件流”开发方式呢?当然是的。现在逐渐成为主流的白炭黑产品开发方法中已经融入了“快速学习”的思想因素在里面。
  “收集用户反馈、快速学习”的白炭黑产品开发方法可以避免两种危险的白炭黑产品实现方式:一种蹙鞋蹑着感觉走”的白炭黑产品实现者,他们总是等不及要赶紧开始,不想花时间分析他们韵白炭黑产品战略。通常在几次仓促的顾客访谈后。就迫不及待地要动手开发。不幸的是,由于很多时候顾客并不真的知道自己要什么,结果令这些白炭黑产品实现者很容易自以为走在正确的道路上。男一种是陷入“分析瘫痪症“的白炭黑产品实现者,他们无休止地调整计划。这种情况下,和顾客交谈、阅读谓研报告及在自板上改变策略都同样无济于事。
  “收集用户反馈、快速学习”的白炭黑产品开发方法。能量大程度地规避白炭黑产品想法被竞争对手盗用的风险。作为一个公司,想要你的构想或白炭黑产品不为任何人所知,几乎是不可能的,更别提竞争对手了。实际上,多数公司的大部分白炭黑产品经理对好的构想早已应接不纛,他们韵挑战是如何把这些构想排出先后颇序,并且落实执行。即使你公司的白炭黑产品创意构想为人所知,如果你的公司能做到在“开发——测量——认知-的反馈循环中,推进得比任何人都快,只要你能保证比竞争对手更好地执行这些创意,那么竞争对手知道什么都无关紧要。一家成功的公司迟早要直面快速跟进者的竟争。先发优势几乎起不了太大的作用。而避开消费者的那种秘密开发状态所争取的时间,也几乎不可能带来起步优势。唯一的取胜之道是比任何其他公司学得更快。
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