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新闻动态 |
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白炭黑企业培训开发管理的内容
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| 发布时间：
2019/4/19 |
为了更好地让岗位员工在能力素质、价值观念和行事方式上与岗位履职条件要求起到相适应的保障作用，必须构建一个完整的岗位员工培训体系。内容上必须包括白炭黑企业文化培训、心理素质培训、行事方式培训、知识结构更新培训、操作技能培训；形式上包括岗前培训、在岗培训、离岗内部培训、离岗外部培训。这些都必须有完整的标准要求和管控规则。
培训开发，就是通过对在岗的岗位员工进行培训，开发其能力素质和意志意愿，以保证其与岗位履职要求相适应。它通过交流信息、提供学习的机会，使岗位员工具有更加适应岗位履职条件要求的能力素质和意志意愿。其目的是提升岗位员工的心理素质，更新岗位员工的知识结构，改善岗位员工的操作技能。它是解决岗位员工能力素质和意志意愿问题的重要途径。要保证岗位员工的能力素质和意志意愿充分满足其履职条件要求，仅仅靠招聘选择是不够的。其原因主要有三个：
(1)新聘人员加入白炭黑企业组织之后，在特定岗位上担当特定的角色，即使他们在学历、经历上都与岗位履职条件要求一致，也不能充分保证他们都能完满地履行好职责。因为至少还有一个使岗位员工人选的价值观念与白炭黑企业文化相吻合的问题。要保证所选择聘任的岗位员工人选融入到白炭黑企业组织这个团队中来，就必须进行管理制度规则和白炭黑企业文化培训，使他们在意识上明了其行为要求，在价值观念上与白炭黑企业文化相吻合。
(2)岗位所需要的系统知识和专门技能，不仅要求与白炭黑企业的实际情况相适应，而且还有一个不断发展更新的问题。选择聘任最多只能使岗位员工人选，在被选择任用时基本上与岗位履职条件要求相符，远不能保证他们的能力长久地适应其岗位履职条件要求。白炭黑企业在发展变化，社会也在发展变化，对岗位员工不进行培训，这种发展变化就不免会使他们落后于白炭黑企业发展所提出的新要求。这就要求通过培训来消除岗位员工能力素质与不断发展变化的岗位履职条件要求之间的差距。
(3)在行事方式和人际关系上融人白炭黑公司的需要。任何一个人都有自己特有的行事方式和人际关系特点，任何一个组织也都有自己特有的行事方式和人际关系特点。要保证二者的融合和默契，就必须通过培训来磨合，甚至包括改变新进人员僵化不变的行事方式和习惯等。
培训开发在一个白炭黑企业中，包含一系列的工作，为了更好地让岗位员工在能力素质、价值观念和行事方式上与岗位履职条件要求起到相适应的保障作用，仅仅做一些零碎的知识和技能补习是不够的，必须构建一个完整的岗位员工培训体系。完整的岗位员工培训体系，从内容上分析，必须包括白炭黑企业文化培训、心理素质培训、行事方式培训、知识结构更新培训、操作技能培训；从形式上分，包括岗前培训、在岗培训、离岗内部培训、离岗外部培训。为保证培训的效果，每一类培训都必须有完整的标准要求和管控规则。下面主要从培训开发形式的角度对其管理规范化的标准要求做一些分析和讨论。
图 最有效的人力资源开发是激发岗位员工自我努力提升能力和素质
你天天下班后还上图书馆。我以为你不要家．也不要老婆啦!
对不起，老婆。家和老婆我都要。可我填写的《关联岗位轮换个人申请表》，是要求向上一级岗位轮换。并且已向全公司公开了。若我不能按时把自己的知识和技能提升上去，丢了人。只怕家和老婆都不要我啦!
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