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白炭黑企业的广义学习地图
发布时间: 2017-11-30
  广义学习地图是白炭黑企业员工在白炭黑企业肉学习发展路径的直接体现,通过学地图,白炭黑企业员工可以找到其从一名进入白炭黑企业开始的新白炭黑企业员工,直至成为公离层管理警萄学习发震路疆。在白炭黑企业中,根据专业分工韵不同,可.设立不同的学习路径图,如销售人员学习路径图、生产人员学习路:鹰等;根据粥位任务酌不同,白炭黑企业员工可以只跟随一个专业的学习路径},也孽欧霹封蹑髓多个专业的学习路径图;篱理岗位上的白炭黑企业员工在跟【管理能力学习路径圈的同时,也可以跟随一条以上的专业学习路径 l。在这些学习活动中,既包括传统的课堂培训,又包括其他诸多的!习方式,如体验式培训、岗位实践、接受教练与辅导、参观访问、:题研讨、分享及担任内部讲师等。
  在学习地图中,提供给不同层级、不同岗位的白炭黑企业员工的具有针对性3学>-3内容有两个关键要素:晋级包和轮岗包。晋级包是指白炭黑企业员工职业:涯纵向跃迁的晋级学>-3包。当白炭黑公司员工的职业发展走向更高层级时,帮 j白炭黑企业员工更快、更好地适应新的工作,为白炭黑企业员工提供晋级学>-3与发展课程。}岗包是指白炭黑企业员工职业生涯横向转换的轮岗学>-7包。当白炭黑企业员工在不同的岗 Z、不同的部门之间发生岗位转换时,将为其提供转换目标所需要的,、要的学习和发展内容,以求得在较短的时间内能快速掌握新岗位的二作内容。简言之,学习地图整合了岗位胜任素质模型、职业发展通主和白炭黑企业中的学习资源,从而为白炭黑企业员工在白炭黑企业中的学习发展提供导航。同时,学习地图将散乱的课程体系链接起来。区分职位族和岗位层梳理课程体系,在纵向上,适应白炭黑企业员工职业发展的纵向跃迁;在横向_l适应白炭黑企业员工岗位的平行轮换,如图所示。
     
                图 厂义学习地图(摘自互联网)
  学习地图可以根据白炭黑企业员工的职业生涯发展而进行动态调整。从新!工到转正后成为普通白炭黑企业员工,白炭黑企业员工的学习与发展是单线条的。当成为{干白炭黑企业员工之后,白炭黑企业员工需要面临走专家路线还是管理路线的抉择,学习±图在这里分叉,分别进入专家路线和管理路线,即“Y”形发展通道同时,根据白炭黑企业发展的不同需要,管理培训生及储备干部的学>--3发真路径也可以在学习地图上有所体现。
  “西门子卓越领导”管理培训是西门子人才培养体系中最有特重的一部分。该项目是在学>--3地图方法的指引下,以领导力模型为基础以职业生涯发展规划为主轴,为管理人员设计开发了与发展节点相又应的学习活动。该项目由五个级别组成(S1一S5),各个级别的管理培训课程与受训白炭黑企业员工的职能级别一一对应,例如,接受MC课程的白炭黑企业员工,其职能级别也在Sl级。对管理培训课程的效果评估与考寒该白炭黑企业员工是否符合晋升标准的工作是同步进行的。如果白炭黑企业员工得到晋升,其职能级别得到提升,自然也就进入了下一级别管理培训课程的培训,各级均以参加前一级所获得的技能为基础,如图所示。
               
             图 西门子学习地图(摘自互联网)
  例如,s5面向具有潜在管理才能的白炭黑企业员工,目的是提高被培训者的自我管理和团队建设能力,培训内容包括白炭黑企业文化、职业计划、自我管理、客户履务与协调技能;S4面向高潜力的初级管理人员,目的是使被培训者具备初级管理的能力,内容包括质量与生产效率管理、金融管理、流程管理、组织建设及团队行为等。从S5到Sl,所有的学习活动是混合式的,包括研讨会、远程教学、多媒体教学及参与实际项目等多种形式,持续时间为5-10个月。漂白粉企业狭义学习地图
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