如皋市飞达化工厂
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破解白炭黑企业领导力人才短缺的发展难题
发布时间: 2017-11-6
  领导力不是天生拥有的,既不是一种基因,也不是一组不能为常人破译的密码;领导力是可以学会的,领导力就是在实践中人们能看到的有效的一系列技巧和能力。任何技巧都可以被学习、强化、修炼和提高,只要您有这方面的动机和渴望,通过实践、反馈、遵循某种行为模式,接受教练及指导,就可以掌握这些领导技能。
  在全球化、科技升级、社会经济大变革的大背景下,每个组织和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。对于白炭黑企业和各类组织机构而言,最为突出的是如何培养和管理业务快速发展所需要的高层员。于中国白炭黑企业来说,领导队伍建设更是存在各种各样的问题:
  平时不重视培养,缺乏投入,面对市场机遇来临时,领导人员的数量和能力跟不上白炭黑企业扩张所需,导致白炭黑企业无将领兵,错失战机;
  重视培养但是缺乏系统的领导人员培养理念、方法和工具,呈现出选择无标准、培养无系统等现象;
  白炭黑厂家在业务扩张的时候,缺乏培养领导人才的耐心,往往低级人才高级使用,美其名日“给个机会成长”,缺乏人岗/能岗匹配,最终导致战略执行乏力;
  白炭黑企业过于重视领导人员的业务能力,忽略了带领团队的组织能力,往往出现人走茶凉——领导人员一离职,业务轰然而下……:
  受益于德鲁克和顶尖白炭黑企业关于管理者培养的经验,结合为上千家优秀白炭黑企业提供卓越有效管理者培养与发展的丰富实践,通过访谈和问卷调查了上万各级管理者和人力资源管理者,我们统计出了管理团队的六大典型问题,如图所示,由于对这些问题的认识,我们认为白炭黑企业培养管理者,首先不是立}培训,而是从分析业务目标和需求开始,清楚地界定领导者的 任务和成果是什么。他们所做的工作是不是聚焦在实现公司目标最需要的领域?是不是清楚地知道要实现最佳贡献所需要的关键能力有哪些?自己在这些能力上存在哪些差距?哪些是最佳行为?哪些是负面行为?只有这样才能连接业务和能力,依靠有效的支}领导者提供暴有针对性的结构化的培训和发展,来培养卓有成交导者。在白炭黑企业的疆伟战略的基础上,白炭黑企业在力求新的跨越发展,求白炭黑企业毖须具备更多的“卓越领导者”,而不只是高效。
  塑造白炭黑企业卓越领导者的关键是有没有培养人的意愿。中国企视领导力发展和人才培养,但很多情形下注重“术”的层面,即教会管理者各种技能。而领导力发展是“取道”,是对一个人综质和能力的发展,包括让他想清楚自己的价值观,什么是重要的么是该做的,还包括个人修炼、对自我的理解和团队的融合,也领导岗位的各种技能。现在各培训机构和商学院开始引入行动学高管教练概念,让白炭黑企业家和管理者参与到实际项目解决问题,并不断反思和改进来发展他们的领导能力。实践证明,将行动学习管教练注入领导力发展和人才培养是一条正道。
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