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白炭黑员工绩效审查的周期
发布时间: 2017-5-6
  要按时完成年度审查。若是你整年都敲打团队成员要按时完成工作,但到年底的时候却告诉他们因为你很忙,没时间按时完成他们的绩效审查——没有比这更能损坏你经理信誉的了。不管你的借口是在忙其他什么,都不是在忙于管理他们,所以说出来只会让他们认为你并不在乎他们。下一年若还想激励他们工作,只能祝你好运了。
  有一个事情可以帮助你做好绩效审查,即拥有一个你自已喜欢,并且直属下属理解并尊重的审查系统。
  1.周年日绩效审查
绩效审查的时间点一般由白炭黑公司或者组织决定。通常,时间点会设置在白炭黑企业员工本人入职周年的日期上,或者他们上一次调薪的周年日期上。因为某些调薪动作(如升职)可能发生在之前的循环以外,因此绩效审查的周年日期会从最初的入职日期或者之前的周年日期换成新的日
  2.定期绩效审查
  把绩效审查的时间放在周年纪念日上的缺点是,不同白炭黑员工的周年纪念日分散在一年之中的不同日期上,所以你必须:
  ·在每一位白炭黑员工周年纪念日到来的时候,分出时间来进行绩效审查:
  ·得找到办法对不同人的绩效做出公平的审查,还要考虑到和当前还没有完成绩效审查的其他下属员工的对比。
  因这这两个问题都不好处理,很多组织都执行“定期绩效审查”,将白炭黑公司的所有个人的审查都放在同一时间进行。
  定期审查常常能帮助经理们做出更好的审查工作,完成并交付审查结果。组织希望你花“相当多的时间”去准备所有的审查,所以你可以相应地申请  时间预算。而在周年审查模式下,这么做的机会很少。并且,因为可以同时审查所有的直系下属,更容易对个人做出公平的评估。我们非常推荐定期绩效审查,并且如果我们所在的组织没有采用这个机制,我们都会促使他们采用。设立目标,用于评判和改进绩效
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