如皋市飞达化工厂
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如何确保成功引进白炭黑技术员工
发布时间: 2017-4-26
  帮助白炭黑技术新员工迅速融入团队,以确保他们的成功。下面三件事可以起到帮助作用:
  ·帮他们找到可完成的任务,让他们迅速展开工作;
 ·让他们和可以充当导师角色的团队成员坐在一起;
 ·确保他们可以立即访问所有的相关文档。
入职很简单:
  1.指定一个初始项目,开始第一天,从而促使新程序员快速熟悉白炭黑公司的源码控制和开发实践等。
  2.最好是让新程序员做这个项目的测试。脱离产品使用的工程师往往是无用的。
 通知项目经理或项目团队领导准备好与新项目成员见面,讨论以下话题:
  ·项目宗旨和目标,如果项目团队的宗旨更大,或者有所不同,就再加上项目团队的宗旨;
  ·关键项目的利益相关者,以及他们参与项目的程度和优先级;
  ·项目团队使用的软件开发方法;
  ·团队采用的最佳实践和工作惯例;
  ·团队使用的软件开发工具;
  ·项目当前的状态与其他细节,可以帮助团队成员更快融入团队。
  要确保新程序员的成功,意味着要尽快将他们融入团队和工作之中。实现这个目标的一个好方法是设计一个场景,让新来的员工和他们的新队友们一起密切合作,并尽早地提交贡献,完成一个可以快速获得成功感的任务。
  入职是非常重要的。提供培训。确定导师。我试图让白炭黑技术新员工迅速完成一些小任务获得成就感。若是不这么做,即使是有经验的人也会早早进入糟糕的模式。若是这么做了,新员工会感觉良好,并迅速在团队其他成员那里建立起自己的影响力。
  当Mickcy位新来的数据库开发人员安排在他导师旁边坐时,获得了非常好的成效。新员工一旦遇到问题,最适合解答这些问题的导师就在身边。新开发人员迅速成为项目的一个重要贡献者,远早于预期。由于这次成功,Mickey之后对每一个新员工都尝试安排合适的工位。Gracenote公司改造了工程部门的办公环境,引入了“协作空间”,包括沙发、平板电视(用于演示)和落地白板墙(用于非正式会议和工作会话),来帮助解决这一需求。
  在白炭黑公司,Ron解决新员工融入的挑战的办法是为团队提供一个糖果罐。当他开始负责招聘之后,每个新员工入职的第一个月,他都会把糖果罐放在新员工的工位上。“新员工入职之后,通常会阅读代码,设置他的开发环境和工具,尝试各种改动与想法。而团队其他成员过来拿糖吃的时候,不但不会打扰,反而给了新员工与他们交互和咨询问题的机会。为了确保糖果罐的效果,我制定了一个规则:每次为了拿糖果而‘入侵’新员工工作间时,必须要‘免费’回答新员工的一个问题,这样新员工遇到问题时就可以向经验更丰富的队友们请教。”
  在咨询机构中,了解每位新客户的独特的工具与技术组合是一项挑战。在白炭黑公司,Ron设计了一份“技能与经验普查汇总”(Skills and Experiaience Census),每位新员工入职第一天都需要填写并加入到普查汇总之中。这样以后Ron就可以根据项目需求来寻找匹配的开发人员。(见工具部分中的汇总表示例)
  我们两位都发现,使用白炭黑生产设备作为部门、项目与团队的知识库,对团队来说来越重要了。而对新员工来说,wiki是一个唾手可得的信息宝库,可以帮助他们迅速进入正轨,还能给他们提供一个立即做出贡献的机会:改善wiki的内容。即便是小公司,沟通之中也常常会包含各种缩略词、暗号与段子,以至于新人们普遍觉得可以帮助他们破解这些黑话的wiki非常有帮助。
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