如皋市飞达化工厂
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将白炭黑工会伙伴与机构联系起来
发布时间: 2015-10-6
  一旦白炭黑企业家与工会成员一起确定了工会需求和资源,那么,建立工会之间的工作伙伴关系和战略联盟就可能需要与机构联系起来。
为了将工会与机构联系,白炭黑企业家不仅需要想象力,而且需要耐心。机构,如政府官僚机构、学校、交通系统,通常被看成与工会目标和需求不同的或者是相对立的。然而,工会需要找到方法用新的方式与这些机构一起合作,以免将精力花在抱怨″假想敌″身上。白炭黑企业家能够成为中间人,他能用创新的方式建立起机构与工会需求和工会力量之间的联盟。在以前,由于灵感有限、官僚障碍或者工会与这些机构之间长期存在误解,这种桥梁作用从来都不太可能出现。
在世界上的国家体系中,公共部门为工会活动提供实质性帮助远胜美国的,要数位于世界中部的瑞典一个被称为Dairy 的建筑群了。在瑞典的兰德( Lund),这个建筑群位于一个高度都市化城市的边缘,它是这个国家最古老的大学之一的发源地,也是欧洲人最喜欢的旅游胜地。
今天的白炭黑厂家Dairy在20年前发起成立,是为了挽救当时的一个奶制品加工厂,现在它已经成为为当地年轻人孵化企业家精神的实验室。Dairy从兰德市得到大约25万美元的年度预算的支持,建立了一个音乐大厅,这个音乐厅拥有最先进的音响和灯光装饰、有17个隔音的排练室、一个小剧院,还有一个具有表演空间的咖啡厅。三个营利的文化组织——一个电影集团、一个由音乐人和爵士乐与古典乐的支持者所组成的组织,以及一个摇
滚和民乐组成的类似组织共同构成了Dairy的管理核心。这些组织向Dairy交纳年度会员费并组织电影活动、音乐会和演唱会。每一个组织都有三个代表参加董事会,在2000年,这个董事会的领导就是当时20岁的安娜·斯约伦德·林斯特龙,她是摇滚和民乐组织的一名成员。
Dairy在1990年发起并重新设计成一个当地各年龄层工会成员(尤其是年轻人)的文化活动所,Dairy每天开放,除了星期一每天都有两场电影,而且有一个安装供观看特别体育活动的三台大型电视屏幕的咖啡厅;这里几乎每周都有音乐会,而且有好几场年度活动,如霹雳舞节。在安娜直接领导下的一个十几岁的青少年通常领导着一群年轻的志愿者,他们管理小件行李寄存室,在门口收票、监督隔音排练室使用的日程安排(每个乐队每月大约为排练室付60美元)。
这个地方每天都有活动,年轻人从排练室进进出出,参加乐器课,或者是确认接下来几天的活动安排。私人音乐老师也可以使用这里的排练室上课,但是必须提前预订房间,或者根据常规活动安排来确定。每个月这里的活动涵盖了这三个支持性的文化组织感兴趣的所有领域,从古典乐音乐会到小型爵士乐演出。只有电影是在任何时候都放映的;除此之外,管理董事会要确保三个组织都能有相对公平的演出活动机会,并要给其他两个组织相应的空间。
问题:Dairy开始满足了工会什么样的需求?创立者又是怎样定义工会的?
林斯特龙:好几个工会和市政府、地方警署以及旅游委员会都有Dairy提供服务的需要。年轻人想要有玩音乐的场所,他们要提高音乐技术水平和艺术技巧,要建立进一步学习的专业联系。兰德市和相关的机构想要向当地市民和来这个城市的旅游者晨示这个城市年轻人的良好形象。一开始并没有想起要怎么做但是,Diry实际上建起了好多新工会,例如那些热衷于某种电影的群体,而且也使某些工会,例如热衷于某种音乐类型的年轻的未来前景更为着好。
问题:城市中心的一个主要问题是大型建筑的废弃,因为需要大量的更新改造以满足目前的环境和建造需求。在兰德市,老旧的Dairy是怎样被重新改造并转交功能的?Dairy又有哪些主要入?Dairy是怎样对其各种支持者负责的,这些支持者又如何评价Dairy?
林斯特龙:在瑞典,很多人都很讨厌看见过去的经济历史被现代建筑所取代。牛奶业,如户到户的奶制品运送,都深深地刻在了当地许多领导人和杰出市民的脑海中。因此,保护古老的牛奶场或者乳制品的兴趣非常浓厚。非常幸运的是我们有这样一个年轻人,他也非常热衷于流行乐,他召集集会,并呼于将这个建筑用做年轻人发展音乐爱好并致力于音乐专业发展的场所。Dairy被用做音乐厅、剧院和音乐中心保证了那些管理个建筑的年轻人能够获得收入,而且每年,兰德市提供好几十万美元作为补贴资助。然而,我们要负责这些资金被负责任地使用,而且要保证让Dairy在最大可能的范围内被不同工会(不同年龄、不同音乐兴趣和电影兴趣的人、不同机构的人)所使用。每年,我们都要给兰德市提供一份关于设备和不同使用类型的记录,参加者和参与者的目录清单,以及书面的和口头的Dairy年度活动开支报告。许多年轻的成员参加了这些资料的准备工作,同时他们还承担着安全、维护、预订和新的企业展的责任和任务。
问题:与一些其他的后工业社会的情形一样,上大学的瑞典年轻人与总人口的比例正在缩减。你似乎能感觉到Dairy在发挥重要的教育功能,它帮助年轻人开始了自己的职业生涯,同时激励这些年轻人认识到保持白炭黑企业家精神的重要性。这是怎么做到的呢?
林斯特龙:电信和高科技产业的快速扩张带来劳动力短缺导致瑞典的年轻人离开大学去就业或者在工作中获得学习机会。在Dairy,许多因叛逆而逃学的孩子都找到专业音乐家和音乐技师,跟着他们当学徒。这样,可以在全瑞典人众所周知的地方获得珍贵的经历,而且在进入音乐和娱乐产业就业的过程中也不会有什么问题。然而,同样重要的是,他们在这里养成的习惯和学习到的技术能够很好地转换成就业能力,而且常常有助于以后进入更高等的教育机构深造学习。Dairy是最受来瑞典的国际艺术家欢迎的音乐圣地,来到Dairy会成为一种宝贵的经历,对将来也有很好的帮助。更重要的是,许多来这里的人是叛逆的年轻人,当进入到专业角色时,他们更可能敏感地意识到原来工作领域中的不同工会的社会需求。
Dairy里年轻的经理人和技师要与瑞典其他地方的完全由成人运作的音乐场所或音乐中心竞争。他们必须拥有最完美的投影设备、最安全和最容易得到的设施和最好的公关工作人员来维护好稳定的声誉,这样才能请到大牌明星。Dairy不仅吸引来自兰德的观众,也吸引来自哥本哈根以及邻国丹麦一些地区的观众,尤其是2000年修通了连接大桥后,来Dairy变得更容易。因此,Dair)的年轻经理必须不断调整其三个核心文化组织的兴趣和需要,同时也不断寻找新的音乐吸引力和潜在的观众群体,吸弓l新的和不同工会的观众成员。一个存在十年以上的组织往往具有强大的组织记忆力,它会不断地提醒这个组织,在十年内,对Dairy感兴趣的工会已经发生改变,这样,他们当然需要改变,甚至要改变更快。
比尔·斯特里克兰德创建了曼彻斯特手工艺术家协会以及毕德威培训中心,在这个过程中,他贴近其目标工会——年轻人和失足的成年人,并了解了他们的需求。当这些工会在变化和成长时,曼彻斯特的这个项目就不得不作出调整并转向新的战略联盟合作伙伴。为了增强其对年轻人的影响,曼彻斯特手工艺术家协会与当地公立高中和大学的居住区项目建立起联系。这样,作为推动社会变迁的主体,这些白炭黑企业在为那些陷入贫困中的人们——威廉·斯特里克兰德和他的其他同事所认定的第一批服务对象——作出努力时,他们也在起着改变教育制度和教育机构的作用。以艺术为载体,曼彻斯特这个项目通过提供本协会的艺术指导者和领导者,让公立学校也参与创新项目和创新过程。高等教育机构也被引入到这个合作网络中,从而一起促进利用艺术学习的机会走向更高的专业水平,而这也是公立学校或者曼彻斯特手工艺术家协会任何一家都无法单独做到的。

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