如皋市飞达化工厂
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白炭黑厂家激励员工的方法
发布时间: 2015-6-27
   白炭黑企业员工总是具有一定能力的,其中有些人愿意并且希望能够一试身手,展现自己的才能;而有的员工则由于种种原因,表现出一种″怀才不露″的状态。这就给白炭黑企业管理者提出了一个问题:如何诱发白炭黑企业员工的″逞能″欲望为此,通常有两种做法。
  一种是物质诱导的方法,即,通过奖励、提高待遇等手段,促使白炭黑企业员工努力工作、积极进取。
  另一种是精神诱导的方法,这其中也分为两种情况:其一是事后鼓励,如在白炭黑企业员工完成了一项任务后给予其表彰或表扬;其二是事前激励。即在白炭黑企业员工完成某项工作之前就给予其恰当的刺激或鼓励,使其对该项白炭黑工作的完成产生强烈的欲望。这样一来,其求胜心理必然会被成功的意识所支配,从而能够乐于接受任务并竭尽全力地完成。尤其是对于那些好胜心或者进取心比较强的员工来说,事前激励要比事后鼓励更有效果。
  事前激励一般有两种做法,一种是正面激励;一种是反面激励。前者是指从正面进行说服或勉励,向其明确事后的奖励政策;后者就是通常所说的″激将法″。由于这种做法对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激,所以在一般情况下都能成功。企业的管理要容忍每个员工的个性

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